הילה בן דוד על הבמה
H A L O

הילה בן דוד

מותג מוזיקת קודש בינלאומי, בכניסה לעולם התכשיט. מסמך היכרות לקראת בחינת שותפות.
נמען: סילבר ישראל מאת: שניר בן משה, מנהל המותג ספטמבר 2026

01 מי עומד מולכם

HALO הוא מותג מוזיקת קודש בינלאומי, ובמרכזו הזמרת הילה בן דוד. היא לוקחת תפילות עבריות עתיקות ושרה אותן כמוזיקה עכשווית, והקהל שנוצר סביב זה כמעט כולו יושב מחוץ לישראל.

הילה שרה בטקסים ממלכתיים ובאירועים דיפלומטיים. בין השאר: אירוע של משרד החוץ בירושלים, טקס מול נשיא סומלילנד, טקסי משרד הביטחון וטקסים ממלכתיים של משרד ההסברה ב-2026, אירוע של הסוכנות היהודית בירושלים, אירוע של ההסתדרות הציונית העולמית מול חברי כנסת, וגאלת מגן דוד אדום קנדה במונטריאול. היא ספק מורשה של משרד הביטחון.

גאלת מגן דוד אדום קנדה, מונטריאול
גאלת מגן דוד אדום קנדה, מונטריאול. זה סוג האולם והקהל שהמותג פוגש.

עד היום המותג מכר מוצרים דיגיטליים בלבד: מסעות ריפוי, תפילות ומוזיקה. החנות בנויה על שופיפיי, חיה, ופועלת בשלוש שפות: אנגלית, ספרדית ופורטוגזית.

02 הקהל, ולמה הוא רלוונטי לכם

6.9Mצפיות ביוטיוב
ב-12 החודשים האחרונים
60,000+מנויים בערוץ
59,000עוקבים באינסטגרם
ובפייסבוק
3שפות פעילות
בחנות

איפה הקהל יושב

הפילוח הגיאוגרפי נמשך מאנליטיקס של יוטיוב על 12 חודשים, והוא אורגני. אלה לא הערכות.

מדינהחלק מהקהל
ברזיל15.4%המדינה הבודדת הגדולה ביותר של המותג
ארצות הברית15.4%ובפייסבוק לבדו: 32.7%, מקום ראשון מוחץ
מקסיקו7.1%
ישראל6.4%כלומר כ-94% מהקהל נמצא מחוץ לישראל
צרפת3.6%
ארגנטינה, קולומביה, צ׳ילה, ספרד, ונצואלה10.9%ועוד פרו, אקוודור, קוסטה ריקה ובוליביה
השורה שחשוב שתראו

אם מחברים צפון, מרכז ודרום אמריקה יחד, שם יושב עיקר הקהל של HALO. זה לא שוק שאנחנו מתכננים להיכנס אליו. זה השוק שכבר מקשיב לנו כל יום, בשלוש שפות, בלי שקנינו אותו.

ומי הם

67% מהקהל הם בני 55 ומעלה. 37% הם בני 65 ומעלה. מתחת לגיל 35 זה 5% בלבד.

זה משנה כמעט הכול בתכשיט. חפץ שנעים לאחוז ביד ולא קליפ זעיר, שרשרת במשקל מורגש ולא חוט דקיק, טקסט קריא בתעודה. ולצד זה, זה בדיוק הגיל שבו יש כסף פנוי, קונים מתנות לילדים ולנכדים, וקונים דברים שנועדו לעבור הלאה.

מקורות: YouTube Analytics (365 יום), Meta Business Suite Insights, נמשכו ישירות מהחשבונות של המותג.

03 למה תכשיט, ולמה עכשיו

הקהל הזה מבקש מאיתנו כבר תקופה ארוכה דבר אחד שאין לנו: חפץ. אנשים כותבים להילה שהם מקשיבים לתפילה בכל בוקר, בנסיעה, לפני ניתוח, אחרי אובדן. מוזיקה נגמרת כשמכבים את הרמקול. הם רוצים משהו שנשאר עליהם.

המוצר שנבחר הוא תליון שבתוכו שבב ננו תנ״ך, בשני דגמים: אחד לגבר ואחד לאישה.

שבב ננו תנ״ך קיים בשוק כבר שנים, והוא כמעט תמיד נמכר כמזכרת מארץ הקודש. אנחנו לא מוכרים מזכרת. אנחנו מוכרים חפץ שיש לו קול, פנים, וקהל שכבר מחכה לו.

ההבדל אינו בשבב. השבב זהה. ההבדל הוא מי מספר עליו, ולמי. בשביל למכור את החפץ הזה במחיר שהוא באמת שווה צריך מותג שהקהל שלו כבר מאמין בו, וזה החלק שקשה לבנות ואי אפשר לקנות.

04 מה אנחנו מחפשים בשותף

אנחנו לא תכשיטנים, ולא נעמיד פנים שאנחנו כן.

אנחנו יודעים לבנות מותג, לייצר תוכן, ולהחזיק קהל בינלאומי לאורך שנים. אנחנו לא יודעים לייצר תכשיט, לנהל מלאי, או לדעת מה ההבדל בין ציפוי שמחזיק שנתיים לציפוי שנראה בדיוק אותו דבר ונמוג בחורף. בדיוק בגלל זה השותף בצד השני חייב להיות מישהו שהתכשיט הוא הבית שלו, ולא תחביב.

ובנקודה אחת אנחנו לא גמישים בכלל: איכות. HALO נמדד על צליל, על הפקה ועל דיוק, והקהל הזה סולח על הרבה דברים חוץ מזה. תכשיט שהציפוי שלו נמוג אחרי חודשיים, או שהגיע אחרי חמישה שבועות, לא פוגע בתכשיט. הוא פוגע באמון של אישה בת 62 בטקסס שקנתה אותו כי הילה שרה בשבילה. את האמון הזה בנינו שש שנים.

מה שנרצה לברר, כשנשב

והשאלה הכבדה מכולן

מערכת הדרופשופ שלכם, כפי שהיא מוצגת, בנויה ללקוח שיושב בישראל. הקונים שלנו יושבים בסאו פאולו, בניו יורק, במקסיקו סיטי ובפריז. איך נראית אותה מערכת כשההזמנה מגיעה משם. זו השאלה שתקבע יותר מכל שאלה אחרת אם השותפות הזאת עובדת, ואנחנו מעדיפים לשאול אותה בהתחלה ולא בשבוע ההשקה.

05 הסבב הראשון: 100 יחידות

מספר קטן במכוון, ומסיבה אחת בלבד: הוא כלי מדידה, לא הזמנה.

הקהל שלנו פרוש על שלוש יבשות, שלוש שפות וטווח גילים רחב. אנחנו עדיין לא יודעים מי בתוכו קונה תכשיט, באיזה מחיר הוא מפסיק להסס, ואיזה משני הדגמים מוביל. אפשר לנחש את זה, ואפשר להריץ מהדורה ממוספרת של 100 יחידות ולקבל תשובה תוך שבועות, מקהל אמיתי שמשלם. אנחנו מעדיפים את השני.

מהרגע שהתשובה בידינו, המספר הבא כבר לא נקבע לפי הניחוש שלנו. הוא נקבע לפי כמה אנחנו מוכנים להשקיע בפרסום מול קהל שכבר הוכח שקונה. וזה משחק אחר לגמרי, במיוחד מול רשימות תפוצה, ערוץ עם מיליוני צפיות בשנה, ושתי רשתות שהקהל בהן מבוגר ובעל כסף פנוי.

100 היחידות הראשונות הן לא הגודל של העסק. הן ההשקעה שקונה לנו את הידיעה לאן להפנות את הכסף אחר כך.

אנחנו גם מעדיפים להתחיל קטן מולכם, ולא רק מול השוק. שותפות מתחילה עם הזמנה אמיתית בכסף אמיתי, לא עם מצגת. אם משהו לא עובד בין שתי החברות, עדיף לגלות את זה על 100 יחידות.

06 מה HALO מביא לשולחן

הילה בן דוד בהופעה
הקהל של HALO. זה גם הקהל שיקנה את התכשיט.

07 הצעד הבא

אנחנו בוחנים בימים אלה כמה מסלולים לייצור ולשרשרת האספקה של המוצר הזה, בישראל ומחוצה לה. המסלול הישראלי מעניין אותנו יותר מכולם, כי הסיפור של החפץ הזה מתחיל כאן, ומפני שקירבה פיזית ליצרן שווה בשלב הראשון יותר מכל אחוז.

אם הכיוון מדבר אליכם, הצעד הנכון הוא פגישה. נביא את המפרט, את שאלות התקינה ואת התכנון של הסבב הראשון. נשמח לשמוע מכם מה נכון מבחינתכם ומה לא, ולצאת מהפגישה עם תשובה לשני הכיוונים.

ליצירת קשר שניר בן משה, מנהל המותג
HALO · הילה בן דוד
snir@haloprayer.com
haloprayer.com
נספח מקורות. נתוני הקהל נמשכו ישירות מחשבונות המותג: YouTube Analytics (חלון 365 יום, 6.9 מיליון צפיות), Meta Business Suite Insights (פייסבוק 26,917 עוקבים, אינסטגרם 32,091 עוקבים). אין במסמך הזה מספר שלא נמדד. מסמך זה נמסר לעיונכם בלבד ואינו הצעה מחייבת.